Статьи

Что заставляет персонал работать в два, а порой и в три раза эффективнее? Многие руководители однозначно ответят: конечно, деньги. Однако вспомните: всегда ли этот инструмент давления на подчиненных действует так, как хотелось бы? Проведенные среди сотрудников разных стран опросы показывают, что существует то, что мотивирует гораздо больше премий и денежных бонусов. 

Любая история, которую рассказывает своим подчиненным руководитель, должна быть не просто отражением существующих проблем компании и через метафору заставлять подчиненных задуматься над различными моментами в работе. Прежде всего, такой рассказ должен привлекать внимание подчиненных. Поэтому хороший руководитель, применяющий в своей практике сторителлинг, должен стать своего рода режиссером. 

Николай, здравствуйте!

Вы - тот человек, который знает о наставничестве всё и даже немного больше. Понятие как будто известное и простое, но вот конкретными инструментами внедрения института наставничества в организацию мало кто владеет. Поэтому хотелось бы поговорить с Вами о тренинге «Современные технологии наставничества», который Вы проводите для .руководителей и опытных сотрудников, готовых стать наставниками.

Метафора — это образная речь. Когда вы метафорически выражаете свою речь, вы не только передаете смысл своего послания, но и создаете целый спектр образов и ассоциаций. Например классическая поговорка «под лежачий камень и вода не течет». Позволяет не только рассказать о том, что лениться это плохо. Но и создает образ огромного валуна, преграждающего путь бурному ручейку. Таким образом личная лень каждого становится преградой другим. Метафора обращается напрямую к бессознательному разуму, так как образы не поддаются логике и естественно оставляют более существенный вклад в будущее поведение слушателя чем простое повествование.