Ваше подразделение - это группа людей, объединённая одной целью (зарабатывание денег). Помимо цели №1, у каждого есть свои интересы, которые ваш сотрудник реализует. К примеру такие цели: стабильность, общение с людьми, самореализация, творчество, комфорт и так далее…
Зачастую сотрудники забывают цель №1 и переносят свое внимание на другие цели чаще всего мешающие работать эффективно, при чем не только себе, но и окружающим. Как часто ваши сотрудники говорят друг с другом через соседа, или толпятся в «курилке». Сколько времени они проводят в своем телефоне? Такие ситуации очень часто можно увидеть и решить их запретами невозможно, так как сразу снижается мотивация или сотрудники находят другой способ решения своих целей.
Решение может быть следующим: сотрудники самостоятельно разрабатывают правила эффективности работ в подразделении и сами предлагают санкции за их нарушение. Профессиональный фассилитатор может провести групповое обсуждение за одну сессию сформировать для подразделения «Правила групповой эффективности». За счет того, что сотрудники самостоятельно создают правила, их отношение к ним становиться другим, более ответственным и уважительным. В дальнейшем участники будут стараться их придерживаться и учитывать мнения всех участников групповой работы.
Результаты сессии:
1. Создание договоренности об эффективном взаимодействии
2. Описание правил работы группы
3. Утверждение санкций за нарушение правил
4. Обучение участников сессии учитывать интересы коллег по работе
