Как странно видеть руководителей обделенных способностью держать активную позицию. Не умеющих, отстаивать собственное мнение, отрицающих возможность, что либо изменить в организации, в которой работают. Вы вправе сомневаться, но это не выдумки автора. Такие люди работают очень часто. Причины, по которым такие руководители работают, могут быть самыми различными, например дефицит кадров или недостатки кадровой политики. Но в данной статье нас интересует противоположность этой позиции. А именно, что позволяет руководителю быть проводником изменений в организации, новатором и рационализатором. Для руководителя праздники – это большая проблема. Прерывается процесс производства или сбыта. Неизбежно происходит отрыв сотрудников от работы, что влечет за собой период восстановления результативности работы. Особенно это актуально в новогодние и майские праздники, когда страна отдыхает по 5 – 10 дней подряд. Руководитель не будет руководителем, если потеряет контроль над ситуацией. Каким образом руководитель может управлять мотивацией после продолжительных праздников? Как Лидеру вернуть настрой Команды? Как быстро включить в работу на 100% после долгих праздников? Время – самый ценный ресурс для топ менеджмента. Время приходится тратить на встречи, совещания, принятие решения, планирование и только потом на работу с персоналом. Выкроить время на встречу с очередным менеджером и обсудить с ним очередное предложение по оптимизации процессов?! «Пожалуй, НЕТ». Я уверен, что с подобным сталкивается каждый специалист службы персонала или T&D. Работу с персоналом традиционно рассматривают по остаточному принципу, и множество руководителей с этим смирилось в ожидании свободной минуты. В статье «Адресная презентация за две минуты» сертифицированный бизнес тренер IIMD Смирнов Николай. Предлагает вам познакомиться с современным методом работы с «внутренним» клиентом. Вы сможете получить ответ на вопрос: Как привлечь внимание к новым проектам и найти внутренних спонсоров под ваши начинания, за 2 минуты? Аннотация: Сколько можно обсуждать мотивацию? По-видимому, до тех пор, пока руководители и собственники бизнеса не поймут, что их сотрудники действительно работают на 100%. Как создать условия для наивысшей включенности в работу для сотрудников? Как проконтролировать вклад сотрудника? Как оценить уровень мотивации? Обсудим в это статье последние исследования в области мотивации работника. |
Смотрите новое предложение:
Серия тренингов "Мотивационный менеджмент"с подарком.