Программа тренинга "Мотивационный менеджмент"

Анонс: Работоспособность сотрудника напрямую зависит от умения руководителя активировать профессиональные мотивы. Навыки эффективной активизации внутреннего потенциала человека – это гарантия успешного менеджмента. Умение найти нужное слово или действие для того, чтобы вдохновить «уставшего» сотрудника, знание действий необходимых для поддержания мотивирующей атмосферы, и самое главное каких собирать людей в команду для высокой результативности.

Целевая аудитория: руководители продающих подразделений, руководители групп, руководители проектных отделов, event – менеджеры

Цель: развитие и укрепление умений воздействия на мотивы сотрудников. Создание мотивирующей атмосферы в подразделении, а так же отработка модели проведение эффективных индивидуальных и развивающих бесед.

Содержание тренинга:

Опровержение теории А.Маслоу

Почему потребности не управляют поведением человека? Ответ на вопрос: зачем покупать дорогой телефон и неделю питаться гречкой. Как сознание подавляет потребности человека. Современные теории мотивов и выводы из практики их применения. Различия между потребностями, мотивами и ценностями человека. Плюсы и минусы внедрения системы мотивации в компании. Роль руководителя в активизации мотивов. Как продуктивно работать руководителю, в уже созданной системе мотивации?

Диагностика мотивации групп

Как оценить уровень мотивации сотрудника и всего коллектива? 12 факторов мотивации, создание мотивирующей атмосферы. Диагностика собственного стиля руководства. Экспресс метод динамической оценки мотивации отдела. Виды мотивов и формирование необходимых в компании ценностей. Как успешно следить за изменениями интереса команды к работе и ее результатам?

Практические инструменты мотивации групп

Инновационные методы финансовой мотивации. Таблица выбора системы финансовой мотивации в зависимости от задач сотрудника. Выбор способа принятия решений в зависимости от «зрелости» исполнителя. Лидер в команде и влияние лидерства на финансовый результат деятельности. Навыки мотивирующей речи лидера. Как вдохновить группу на высокую активность?

Модель проведения индивидуальных бесед

Каким образом начинать беседу с сотрудником? Методы установления доверительного контакта. Способы повышения авторитета в подразделении. Модель построения беседы с высоким результатом. Инструменты развития общности с ценностями команды, инструменты раскрытия потенциальных возможностей, 8 способов «разбудить» продуктивную деятельность. Как проводить беседы, после которых сотрудник уходит вдохновленным?

Ожидаемые результаты:

• Изучение современных моделей мотивации человека
• Овладение техниками экспресс диагностики мотивации группы
• Получение широкого спектра практических инструментов воздействия на мотивацию сотрудника
• Анализ собственного подхода  к управлению
• Развитие навыков мотивирующей речи
• Изучение на практике модели проведения индивидуальной беседы с подчиненным
• Развитие способностей воздействовать на мотивацию человека

Продолжительность программы:2 дня (с 10-00 до 18-00)

Методы обучения: тренинг проходит в формате отработки навыков наставничества, на примерах из практики. Участники пробуют использовать методы предложенные тренером  с получением обратной связи и обсуждением результатов. Отношение теории к практике 20/80.

 Запросить дополнительные материалы...